Revolução no trabalho? o caso do repensar

Abstract

O objetivo deste estudo é avaliar uma experiência de mudança organizacional que se desenvolveu na Copene - Petroquímica do Nordeste S.A, no período de 1988 à 1992, e foi conduzida pelo órgão de Recursos Humanos. O eixo central da intervenção foi a organização do trabalho, no sentido de romper com a lógica taylorista, buscando a integração da concepção e execução de desenvolvimento de maior autonomia, participação e criatividade. Os resultados mostraram uma experiência inovadora em relação às práticas de gestão de pessoal nas organizações do Brasil.