Nem tudo que reluz é ouro: o just-in-time e o mito da superação do taylorismo

Abstract

O presente estudo avalia criticamente a adoção do “Just-in-Time” (JIT) como instrumento gerencial inovador e de superação do paradigma Taylorista/ Fordista a partir do exame de três aspectos comparativos: 1) os elementos constitutivos do JIT e do Taylorismo, no seu construto teórico e na sua práxis; 2) a postulada nova integração entre produtores e fornecedores; e 3) a emergência do operário multifuncional. Após essas análises, são discutidas as limitações e os problemas resultantes do transplante do JIT para empresas ocidentais. Finalmente, o autor mostra, concluindo criticamente, que a adoção do JIT tem aprofundado os padrões de coercitividade sobre a força de trabalho, com altos custos em termos sócio-políticos, de desgaste da mão-de-obra, e de perda de direitos conquistados.