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https://repositorio.ufba.br/handle/ri/2626
metadata.dc.type: | Artigo de Periódico |
Título : | Fundação Lindolfo Saraiva |
Otros títulos : | Revista de Administração Contemporânea |
Autor : | Roesch, Sylvia Maria Azevedo |
metadata.dc.creator: | Roesch, Sylvia Maria Azevedo |
Resumen : | Programas de Compromisso de Gestão e enxugamento de um governo estadual levam à mudança na estrutura organizacional de uma fundação pública estadual no Brasil. Este caso de ensino descreve o processo pelo qual se procedeu à junção de duas gerências em uma nova Central. Com isto, Helena, gerente de uma das gerências, virá a perder o seu cargo. A mudança é concebida em gabinete e Romualdo, presidente da fundação, está receoso de comunicá-la a Helena, que é sua amiga e funcionária tão antiga na casa quanto ele. A estratégia que implementa é a de utilizar três reuniões, para dar a impressão de que a mudança foi concebida de forma gradual e participativa. O caso é narrado do ponto-de-vista de Helena. |
Palabras clave : | Mudança e cultura organizacional, Transparência na tomada de decisões, Estudos de gênero na administração. Organizational culture and change, Transparency in decision making, Gender studies in management. |
URI : | http://www.repositorio.ufba.br/ri/handle/ri/2626 |
Fecha de publicación : | 2005 |
Aparece en las colecciones: | Artigo Publicado em Periódico (EA) |
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