O planejamento e a gestão estratégica na saúde: a experiência do laboratório central de saúde pública do estado da Bahia

Abstract

A reforma administrativa empreendida pelo Governo Federal Brasileiro nos anos 90 recomenda o novo gerencialismo público como modelo de gestão pública, com impacto nas unidades subnacionais, sobretudo na esfera estadual. A Bahia, a partir do ano de 2007, adota o Planejamento e Gestão Estratégica, por meio da metodologia do Balanced Scorecard (BSC), uma tecnologia de gestão para disseminação na administração pública estadual. Este artigo, sob a forma de relato de experiência, tem como objetivo descrever o processo de construção coletiva para implantação do Planejamento e Gestão Estratégica no Laboratório Central de Saúde Pública (LACEN-BA). Para tanto, utilizou-se da análise de documentos; relatórios de oficinas; planos táticos, operacionais e estratégicos; relatórios de gestão; pesquisas de avaliação dos princípios e práticas de gestão estratégica; anotações de reuniões e rodas de conversas com os técnicos e a alta administração. Os resultados registram avanços em relação ao exercício do planejamento que ultrapassam os limites de uma visão burocrática e com racionalidade meramente econômica, evidenciando ganhos no desenvolvimento da organização e das pessoas.