O presente estudo teve como objetivo analisar de que forma a escolha tipológica do sistema de custeio por uma organização pode impactar no apoio da alta gerência a processos de implementação lean. Trata-se de uma pesquisa exploratória de estudo caso aplicado, que por meio da pesquisa experimental, propõe uma replicação adaptada de um modelo de simulação experimental validado a partir de dados reais coletados de uma empresa brasileira de médio porte, na qual desenvolveu-se o próprio estudo de caso. No sentido de oferecer maior suporte empírico de informações a respeito da Contabilidade Enxuta, procedeu-se a comparação dos custos de produção evidenciados por três diferentes sistemas de custeio, entre eles o custeio por fluxo de valor. Para isso, inicialmente, abordou-se no referencial teórico os estudos empíricos que deram base ao questionamento norteador do estudo e que levanta a divergência entre a evolução das estratégias produtivas em indústrias de manufatura e o desenvolvimento do gerenciamento contábil. Em seguida, são ainda abordados neste estudo os seguintes temas que fundamentaram o estudo: Lean Production – Produção Enxuta; Modelo de Congruência; Sistemas de Contabilidade e a Alta Gerência; Sistemas de Contabilidade; Sistemas de Custeio Tradicional; Sistemas de Custeio Tradicional x Lean; Sistema de Custeio Baseado por Atividades (Sistema ABC); Sistema de Custeio Baseado por Atividades x Lean; Lean Accounting (Contabilidade Enxuta); Sistema de Custeio por Fluxo de Valor; Sistema de Custeio por Fluxo de Valor x Lean. No desenvolvimento da análise, apresenta-se o ambiente corporativo da indústria que é objeto deste estudo de caso, os resultados obtidos a partir da metodologia aplicada referentes às implementações adotadas no horizonte de tempo do estudo de caso, assim como, o Modelo de Simulação Experimental configurando cenários e determinando as variáveis experimentais e de fundo, suas implicações em torno dos dados reais coletados, traçando relações entre as condições do ambiente corporativo gerador dos dados e seus resultados em relação a escolha tipológica dos sistemas de custeio sugeridos na presente pesquisa. Após a análise dos resultados obtidos com a aplicação da metodologia proposta, são traçadas as considerações finais do estudo, que confirmam a relevância de se assessorar a alta gerência de uma empresa convergente ao lean com sistemas de contabilidade que promovam um melhor suporte informacional a respeito das implementações enxutas e permita que os seus benefícios sejam reconhecidos e sustentem o apoio à sua continuidade.
The present study targets to analyze how the typological choice of the costing system by an organization can impact the top management support to lean implementation processes. It is an exploratory applied study case that, through experimental research, proposes an adapted replication of an validated
experimental simulation model, configured by real data collected from a medium-sized Brazilian company, in which the case study itself. In order to provide more empirical support for regarding Lean Accounting, we compared the production costs evidenced by three different costing systems, including
Value Stream Costing. Therefore, initially, the theoretical framework approach was the empirical studies
that gave base to all the questioning that guides the study, raising the divergence between the evolution of productive strategies in manufacturing industries and the development of accounting management.
Then, It is also presented the following themes that provides the basis for this study: Lean Production; Congruence Model; Accounting Systems and Top Management; Accounting Systems; Traditional Costing Systems; Traditional Costing Systems x Lean; Activity-Based Costing System (ABC System); Activity-Based Costing System x Lean; Lean Accounting; Value Stream Costing; Value Stream Costing x Lean. In the development of the analysis, we present the corporate environment of the industry that is the object of this case study, the results obtained from the applied methodology regarding the
implementations adopted in the time horizon of the case study, as well as the Experimental Simulation Model configuring scenarios and determining the experimental and background variables, their
implications for the actual data collected, drawing relationships between the conditions of the corporate
environment generating the data and their results in relation to the typological choice of the costing systems suggested in the present research. After analyzing the results obtained with the application of
proposed methodology, the final considerations of the study are drawn, confirming the relevance of providing top management of a lean converting company with accounting systems that promote a better informational support over the implementation of lean implementations and allow its benefits to be recognized and support for its continuity.
