O presente trabalho trata das parcerias em formato de consórcios de exploração e
produção de petróleo e gás. A partir da evolução da indústria petrolífera, procura-se
discutir o formato das “joint ventures” atuais. O referencial escolhido versa sobre as
perspectivas teóricas dos custos de transação, aprendizado organizacional e o
comportamento estratégico, que permite chegar ao tripé indústria, recursos e
instituições, o qual subsidiou um estudo de caso no Consórcio Manati na Bahia, operado
pela Petrobras e composto pela Queiroz Galvão Exploração e Produção, Norse Coplex e
Brasoil. Os resultados mostram que os recursos possuídos por atores-chave do
consórcio, notadamente a competência técnica e sua habilidade para lidar com as
instituições formais e informais, constituem-se em elementos-chave que ajudam a
explicar os resultados (não somente financeiros) do Consórcio Manati.
The present paper deals with partnerships in the form of consortium exploration and
production of oil and gas. From the evolution of the oil industry, it aims to discuss the
format of "joint ventures" arrangements in the field. Based on the strategic management
tripod, we analyze a real case study in the oil and gas industry: the Manati Consortium
in Bahia, which is operated by Petrobras and composed by Queiroz Galvao Exploration
and Production, Norse Coplex and BRASOIL. The results show that the resources
owned by a consortium of key stakeholders, notably the technical competence and
ability to handle formal and informal institutions are key elements that help to explain
the results (not exclusively financial) of the Manati Consortium.
