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Universidade Federal da Bahia |
Repositório Institucional da UFBA
Use este identificador para citar ou linkar para este item: https://repositorio.ufba.br/handle/ri/2626
Tipo: Artigo de Periódico
Título: Fundação Lindolfo Saraiva
Título(s) alternativo(s): Revista de Administração Contemporânea
Autor(es): Roesch, Sylvia Maria Azevedo
Autor(es): Roesch, Sylvia Maria Azevedo
Abstract: Programas de Compromisso de Gestão e enxugamento de um governo estadual levam à mudança na estrutura organizacional de uma fundação pública estadual no Brasil. Este caso de ensino descreve o processo pelo qual se procedeu à junção de duas gerências em uma nova Central. Com isto, Helena, gerente de uma das gerências, virá a perder o seu cargo. A mudança é concebida em gabinete e Romualdo, presidente da fundação, está receoso de comunicá-la a Helena, que é sua amiga e funcionária tão antiga na casa quanto ele. A estratégia que implementa é a de utilizar três reuniões, para dar a impressão de que a mudança foi concebida de forma gradual e participativa. O caso é narrado do ponto-de-vista de Helena.
Palavras-chave: Mudança e cultura organizacional,
Transparência na tomada de decisões,
Estudos de gênero na administração.
Organizational culture and change,
Transparency in decision making,
Gender studies in management.
URI: http://www.repositorio.ufba.br/ri/handle/ri/2626
Data do documento: 2005
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