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dc.contributor.advisorFrança Filho, Genauto Carvalho de-
dc.contributor.authorProcópio, Marcos Luís-
dc.creatorProcópio, Marcos Luís-
dc.date.accessioned2013-04-09T18:42:21Z-
dc.date.available2013-04-09T18:42:21Z-
dc.date.issued2003-
dc.identifier.urihttp://www.repositorio.ufba.br/ri/handle/ri/9605-
dc.descriptionp. 1-128pt_BR
dc.description.abstractEste estudo procura questionar como algumas concepções teóricas do poder, presentes no campo dos estudos organizacionais, podem limitar a apreensão do fenômeno organizacional, devido à inevitável instrumentalização da relação social que elas presumem. Estas concepções são especialmente aquelas que atrelam o poder à capacidade estratégica do indivíduo (ou grupo) de realização de objetivos externos, às quais se dá, neste trabalho, o nome de “poder utilitário”. Partindo-se da premissa de que a teoria sobre o poder é um importante recurso para a atividade de pesquisa e reflexão acerca das organizações, o presente estudo pretende identificar outras concepções teóricas do poder, passíveis de aplicação à investigação organizacional, capazes de complementar aquelas que se baseiam na racionalidade instrumental. A metodologia escolhida para tal tarefa resume-se a um trabalho de revisão de literatura que envolve outros campos das ciências humanas, além do campo dos estudos organizacionais, como a sociologia, ciência política e filosofia. A aplicação destas concepções “alternativas” do poder à investigação das organizações visa a possibilitar uma mais completa compreensão da vida organizacional. Isso não significa, entretanto, que as concepções de poder baseadas nas premissas do utilitarismo sejam totalmente inapropriadas à análise organizacional. Como este estudo pretende demostrar, elas parecem estar adequadas, ao menos em parte, à análise de muitas formas organizacionais, especialmente as burocráticas. Entretanto, são concepções que parecem ser relativamente insuficientes à análise de outras formas organizacionais, onde as relações sociais são menos instrumentalizadas. No intuito de contribuir para o desenvolvimento da pesquisa no campo dos estudos organizacionais, mais especificamente, para o desenvolvimento da atividade empírica de análise organizacional, este trabalho procura trazer reflexões teóricas e metodológicas sobre o poder, úteis para a investigação de organizações burocratizadas ou não. Este trabalho está direcionado, desta forma, ao acadêmico, pesquisador e/ou observador, ocupado com a compreensão e reflexão acerca do fenômeno organizacional.pt_BR
dc.language.isoptpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal da Bahiapt_BR
dc.sourcehttp://www.adm.ufba.br/publicacao/poder-analise-organizacional-rompendo-os-limites-racionalidade-instrumentalpt_BR
dc.subjectpoderpt_BR
dc.subjectracionalidadept_BR
dc.subjectestudos organizacionaispt_BR
dc.subjectanálise organizacionalpt_BR
dc.subjectmetodologia de análise organizacionalpt_BR
dc.subjectpowerpt_BR
dc.subjectrationalitypt_BR
dc.subjectorganization studypt_BR
dc.subjectorganization analysispt_BR
dc.subjectorganization analysis’ methodologypt_BR
dc.titlePoder e análise organizacional: rompendo os limites da racionalidade instrumentalpt_BR
dc.typeDissertaçãopt_BR
dc.description.localpubSalvadorpt_BR
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