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https://repositorio.ufba.br/handle/ri/9605
Registro completo de metadados
Campo DC | Valor | Idioma |
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dc.contributor.advisor | França Filho, Genauto Carvalho de | - |
dc.contributor.author | Procópio, Marcos Luís | - |
dc.creator | Procópio, Marcos Luís | - |
dc.date.accessioned | 2013-04-09T18:42:21Z | - |
dc.date.available | 2013-04-09T18:42:21Z | - |
dc.date.issued | 2003 | - |
dc.identifier.uri | http://www.repositorio.ufba.br/ri/handle/ri/9605 | - |
dc.description | p. 1-128 | pt_BR |
dc.description.abstract | Este estudo procura questionar como algumas concepções teóricas do poder, presentes no campo dos estudos organizacionais, podem limitar a apreensão do fenômeno organizacional, devido à inevitável instrumentalização da relação social que elas presumem. Estas concepções são especialmente aquelas que atrelam o poder à capacidade estratégica do indivíduo (ou grupo) de realização de objetivos externos, às quais se dá, neste trabalho, o nome de “poder utilitário”. Partindo-se da premissa de que a teoria sobre o poder é um importante recurso para a atividade de pesquisa e reflexão acerca das organizações, o presente estudo pretende identificar outras concepções teóricas do poder, passíveis de aplicação à investigação organizacional, capazes de complementar aquelas que se baseiam na racionalidade instrumental. A metodologia escolhida para tal tarefa resume-se a um trabalho de revisão de literatura que envolve outros campos das ciências humanas, além do campo dos estudos organizacionais, como a sociologia, ciência política e filosofia. A aplicação destas concepções “alternativas” do poder à investigação das organizações visa a possibilitar uma mais completa compreensão da vida organizacional. Isso não significa, entretanto, que as concepções de poder baseadas nas premissas do utilitarismo sejam totalmente inapropriadas à análise organizacional. Como este estudo pretende demostrar, elas parecem estar adequadas, ao menos em parte, à análise de muitas formas organizacionais, especialmente as burocráticas. Entretanto, são concepções que parecem ser relativamente insuficientes à análise de outras formas organizacionais, onde as relações sociais são menos instrumentalizadas. No intuito de contribuir para o desenvolvimento da pesquisa no campo dos estudos organizacionais, mais especificamente, para o desenvolvimento da atividade empírica de análise organizacional, este trabalho procura trazer reflexões teóricas e metodológicas sobre o poder, úteis para a investigação de organizações burocratizadas ou não. Este trabalho está direcionado, desta forma, ao acadêmico, pesquisador e/ou observador, ocupado com a compreensão e reflexão acerca do fenômeno organizacional. | pt_BR |
dc.language.iso | pt | pt_BR |
dc.publisher | Universidade Federal da Bahia | pt_BR |
dc.source | http://www.adm.ufba.br/publicacao/poder-analise-organizacional-rompendo-os-limites-racionalidade-instrumental | pt_BR |
dc.subject | poder | pt_BR |
dc.subject | racionalidade | pt_BR |
dc.subject | estudos organizacionais | pt_BR |
dc.subject | análise organizacional | pt_BR |
dc.subject | metodologia de análise organizacional | pt_BR |
dc.subject | power | pt_BR |
dc.subject | rationality | pt_BR |
dc.subject | organization study | pt_BR |
dc.subject | organization analysis | pt_BR |
dc.subject | organization analysis’ methodology | pt_BR |
dc.title | Poder e análise organizacional: rompendo os limites da racionalidade instrumental | pt_BR |
dc.type | Dissertação | pt_BR |
dc.description.localpub | Salvador | pt_BR |
Aparece nas coleções: | Dissertação (NPGA) |
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