https://repositorio.ufba.br/handle/ri/8954
Campo DC | Valor | Idioma |
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dc.contributor.advisor | Teixeira, Francisco Lima Cruz | - |
dc.contributor.author | Souza, Almir Antonio Cunha de | - |
dc.creator | Souza, Almir Antonio Cunha de | - |
dc.date.accessioned | 2013-03-14T18:29:23Z | - |
dc.date.available | 2013-03-14T18:29:23Z | - |
dc.date.issued | 2006 | - |
dc.identifier.uri | http://www.repositorio.ufba.br/ri/handle/ri/8954 | - |
dc.description | p. 1-114 | pt_BR |
dc.description.abstract | O Gerenciamento das Restrições (GR) parte do pressuposto de que a meta de qualquer empresa é ganhar mais dinheiro no presente, bem como no futuro. A Teoria das Restrições é um conjunto de soluções embasadas na Teoria do Caos, que busca o desempenho global do sistema, pela gestão de seus poucos recursos críticos. Esta teoria é aplicada a qualquer empresa, já que estas, por natureza, têm característica sistêmica. O objetivo deste trabalho é avaliar a implantação da metodologia Tambor-Pulmão-Corda com Supermercado, resultante da Teoria das Restrições, na gestão do planejamento e programação de produção, nas unidades de fabricação de eletrodos de grafite da Graftech International Ltd., situadas em Candeias e Monterrey, no período de 2001 a 2004. Projeto piloto, aplicando esta metodologia, foi desenvolvido por um grupo de técnicos da Empresa e, posteriormente, foi aprovado para ser implantado nas demais unidades do grupo. A estratégia de pesquisa adotada foi o estudo de casos. Como resultados da implantação do modelo TPC com Supermercado, temos uma linguagem uniforme de planejamento e programação de produção entre as unidades estudadas e a Corporação, tendência de redução do nível de inventário e o entendimento comum de como gerir as restrições físicas a partir das cinco etapas da Teoria das Restrições: Identificar, explorar, subordinar, elevar e identificar a nova restrição. Por fim, chegamos à conclusão de que o modelo proposto não pode ser dado como implantado em nenhuma das duas unidades estudadas, e que as maiores dificuldades encontradas estão atreladas às restrições não físicas, principalmente no que se refere às políticas de vendas/marketing, contabilidade de custos e busca dos resultados de curto prazo. | pt_BR |
dc.language.iso | pt | pt_BR |
dc.publisher | Universidade Federal da Bahia | pt_BR |
dc.source | http://www.adm.ufba.br/sites/default/files/publicacao/arquivo/005.pdf | pt_BR |
dc.subject | Administração da produção | pt_BR |
dc.subject | Teoria das restrições (Administração) | pt_BR |
dc.subject | Production Administration | pt_BR |
dc.subject | Theory Of Constraints (Administration) | pt_BR |
dc.title | Aplicação da metodologia tambor-pulmão-corda (tpc) com supermercado na gestão de manufatura de eletrodos de grafite das unidades de candeias, e monterrey da graftech international ltd. | pt_BR |
dc.type | Dissertação | pt_BR |
dc.description.localpub | Salvador | pt_BR |
Aparece nas coleções: | Dissertação de Mestrado Profissional (NPGA) |
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