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dc.contributor.advisorGuimarães, Maria do Carmo Lessa-
dc.contributor.authorAlbuquerque, Frederico de Freitas Tenório de-
dc.creatorAlbuquerque, Frederico de Freitas Tenório de-
dc.date.accessioned2013-03-05T13:22:35Z-
dc.date.available2013-03-05T13:22:35Z-
dc.date.issued2006-
dc.identifier.urihttp://www.repositorio.ufba.br/ri/handle/ri/8765-
dc.descriptionp. 1-155pt_BR
dc.description.abstractEsta pesquisa buscou responder como vêm sendo realizadas as auditorias operacionais pelo Tribunal de Contas da União (TCU) e quais os seus principais desafios no contexto contemporâneo da administração pública. Serviram de lastro para o estudo duas das características mais representativas das auditorias operacionais: a adoção de critérios de auditoria que avançam para além dos tradicionais parâmetros formais e legais, avaliando as ações e programas de governo segundo indicadores de desempenho tais como economicidade, eficiência, eficácia e efetividade; e a utilização de métodos e estratégias adequados para a avaliação dos indicadores de desempenho propostos. Ao examinar tais características, a pesquisa objetivou analisar se as auditorias operacionais vêm cumprindo o seu duplo papel de contribuir para a melhoria do desempenho da ação de governo, através de recomendações voltadas para o aprimoramento da gestão pública, e de garantir informações acerca do desempenho dos programas e organizações governamentais, consubstanciadas em avaliações sobre os resultados e impactos dos programas e políticas públicas. Para a consecução dos objetivos propostos, esta pesquisa utilizou-se da estratégia de estudo de caso da experiência do TCU com a realização de auditorias operacionais, desenvolvida ao amparo do Acordo sobre Cooperação Técnica firmado entre os governos do Brasil e do Reino Unido, assinado em 1998. Os resultados revelaram que ainda não foram introduzidos na Administração Pública federal brasileira os meios e ferramentas necessários para a viabilidade do modelo de gerenciamento com base em desempenho, como indicadores e sistemas de gestão por objetivos e metas. Este cenário tem repercutido no escopo das auditorias do TCU, as quais enfatizam os sistemas, procedimentos e processos de gestão, apresentando recomendações voltadas para o aprimoramento das práticas administrativas, mas ainda não contemplam, plenamente, diante da carência de dados, avaliações acerca dos resultados e impactos dos programas e políticas públicas.pt_BR
dc.language.isoptpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal da Bahiapt_BR
dc.sourcehttp://www.adm.ufba.br/sites/default/files/publicacao/arquivo/frederico_albuquerque.pdfpt_BR
dc.subjectGestão Públicapt_BR
dc.subjectControle Externopt_BR
dc.subjectTribunal de Contaspt_BR
dc.subjectAuditoria Operacionalpt_BR
dc.subjectIndicadores de Desempenhopt_BR
dc.subjectPublic Managementpt_BR
dc.subjectExternal Controlpt_BR
dc.subjectCourt of Auditorspt_BR
dc.subjectOperational Auditpt_BR
dc.subjectPerformance Indicatorspt_BR
dc.titleA auditoria operacional e seus desafios: um estudo a partir da experiência do Tribunal de Contas da Uniãopt_BR
dc.typeDissertaçãopt_BR
dc.description.localpubSalvadorpt_BR
Aparece nas coleções:Dissertação de Mestrado Profissional (NPGA)

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