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https://repositorio.ufba.br/handle/ri/8122
Registro completo de metadados
Campo DC | Valor | Idioma |
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dc.contributor.advisor | Cabral, Sandro | - |
dc.contributor.author | Lima Neto, Walmir Maia Rocha | - |
dc.creator | Lima Neto, Walmir Maia Rocha | - |
dc.date.accessioned | 2013-01-24T17:44:29Z | - |
dc.date.available | 2013-01-24T17:44:29Z | - |
dc.date.issued | 2008 | - |
dc.identifier.uri | http://www.repositorio.ufba.br/ri/handle/ri/8122 | - |
dc.description | p. 1 - 99 | pt_BR |
dc.description.abstract | Com as mudanças ocorridas no mercado econômico do Brasil e do Mundo, as empresas buscaram novas estratégias de gestão que garantissem a sua continuidade no mercado de forma competitiva. A terceirização surgiu como alternativa concreta ao atingimento dos intentos organizacionais. Ao descentralizar as atividades, os processos de terceirização procuraram obter redução dos custos, focalização na atividade fim e aumento de produtividade. Se inicialmente apenas as atividades de apoio foram terceirizadas, com o tempo esta prática foi se expandindo para diversas outras áreas, inclusive ligadas à atividade-fim da empresa, tal como a manutenção. Utilizando como instrumental teórico aspectos ligados a terceirização, as teorias de Economia dos Custos de Transação, isomorfismo organizacional e modismo gerencial, este trabalho analisa a terceirização das atividades de manutenção e os modelos de contratos existentes. Por se tratar de um estudo de caso, foi avaliado o processo de terceirização da Caraíba Metais, onde diversas atividades são terceirizadas, mas, em 2004, foi iniciado um processo de reintegração vertical de algumas destas atividades, o que apresenta um indício de insatisfação com a prática da terceirização nesta empresa. Como complementação, foi analisado, também, como ocorreu a implantação deste recuo da terceirização das atividades de manutenção, e comparado este processo com o utilizado na implantação da terceirização. O estudo da reintegração das atividades de manutenção industrial foi iniciado com a apresentação do papel da manutenção no processo produtivo e do impacto desta atividade nos custos de transação. O estudo empírico permitiu que se concluísse que o insucesso do processo de terceirização decorreu da falta de planejamento, da busca apenas pela redução imediata de custo, do alto custo da transação e da estrutura inadequada de contrato adotada pela empresa. O resultado obtido indica também que no recuo da terceirização, a busca por um retorno em curto prazo, pode estar induzindo a empresa a alguns erros semelhantes aos cometidos anteriormente. | pt_BR |
dc.language.iso | pt | pt_BR |
dc.publisher | Universidade Federal da Bahia | pt_BR |
dc.source | http://www.adm.ufba.br/sites/default/files/publicacao/arquivo/walmir_maia_rocha_lima_neto.pdf | pt_BR |
dc.subject | terceirização | pt_BR |
dc.subject | manutenção | pt_BR |
dc.subject | custos de transação | pt_BR |
dc.subject | modismo gerencial | pt_BR |
dc.subject | isomo rfismo organizacional | pt_BR |
dc.subject | outsourcing | pt_BR |
dc.subject | maintenance | pt_BR |
dc.subject | transaction costs | pt_BR |
dc.subject | management fashionism | pt_BR |
dc.subject | isomorphism organizational | pt_BR |
dc.title | Quando a terceirização não funciona: a “primeirização” das atividades de manutenção industrial na caraíba metais. | pt_BR |
dc.type | Dissertação | pt_BR |
dc.description.localpub | Salvador | pt_BR |
Aparece nas coleções: | Dissertação de Mestrado Profissional (NPGA) |
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