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Campo DCValorIdioma
dc.contributor.advisorCabral, Sandro-
dc.contributor.authorSilva, Maria Cláudia Nascimento da-
dc.creatorSilva, Maria Cláudia Nascimento da-
dc.date.accessioned2013-01-23T19:59:53Z-
dc.date.available2013-01-23T19:59:53Z-
dc.date.issued2008-
dc.identifier.urihttp://www.repositorio.ufba.br/ri/handle/ri/8092-
dc.descriptionp. 1 - 154pt_BR
dc.description.abstractAs exigências do mercado por serviço e produtividade têm elevado o nível de complexidade operacional, estimulando a adoção de abordagens sofisticadas de gerenciamento logístico no âmbito das empresas. A logística, nesse contexto, surge como fonte de diferencial competitivo e fator determinante para o sucesso das organizações. O objetivo deste trabalho é verificar como as empresas de fertilizantes localizadas no Pólo de Aratu organizam e estruturam seus processos logísticos. Para tanto, foi selecionada uma amostra de três empresas sediadas na região, utilizando-se como base para coleta de dados o modelo Leading Edge Logistic, desenvolvido por Bowersox (1992). De acordo com esse modelo, o nível de desenvolvimento da estrutura logística de uma empresa pode ser analisado a partir de três dimensões básicas: formalização da organização logística, monitoramento de desempenho e o nível de adoção de tecnologia de informação. Desempenhos excelentes nessas três dimensões tendem a tornar a empresa mais flexível e eficiente. Constatou-se que as empresas de fertilizantes participantes deste estudo possuem uma estrutura logística formalizada. Além disso, apresentam sistematização dos indicadores de desempenho de forma abrangente e detalhada. Notou-se a necessidade de um melhor desenvolvimento de tecnologia da informação, principalmente na interação com parceiros externos, como, por exemplo, os fornecedores. Os resultados obtidos apontam que as empresas participantes da pesquisa possuem um longo caminho a trilhar em termos de desenvolvimento logístico. A dimensão tecnologia de informação ainda carece de melhor atenção. Os indicadores de desempenho logístico podem ser mais bem adequados às necessidades dos profissionais de logística. A expectativa é que o trabalho tenha contribuído para um maior conhecimento quanto à estruturação logística das empresas de fertilizantes localizadas no Pólo de Aratu, bem como para reflexão e debates à cerca do próprio segmento de fertilizantes.pt_BR
dc.language.isoptpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal da Bahiapt_BR
dc.sourcehttp://www.adm.ufba.br/sites/default/files/publicacao/arquivo/maria_claudia_nascimento_da_silva.pdfpt_BR
dc.subjectlogística integradapt_BR
dc.subjectdesenvolvimento logísticopt_BR
dc.subjectfertilizantespt_BR
dc.subjectorganização logísticapt_BR
dc.subjectestrutura logísticapt_BR
dc.subjectintegrated logisticspt_BR
dc.subjectlogistic developmentpt_BR
dc.subjectfertilizerspt_BR
dc.subjectlogistic organizationpt_BR
dc.subjectlogistic structurept_BR
dc.titleLogística no setor de fertilizantes: o caso do complexo de Aratupt_BR
dc.typeDissertaçãopt_BR
dc.description.localpubSalvadorpt_BR
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