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dc.contributor.advisorCabral, Sandro-
dc.contributor.authorGueiros, Flávio André Monteiro-
dc.creatorGueiros, Flávio André Monteiro-
dc.date.accessioned2012-12-19T19:35:24Z-
dc.date.available2012-12-19T19:35:24Z-
dc.date.issued2011-
dc.identifier.urihttp://www.repositorio.ufba.br/ri/handle/ri/7689-
dc.description83 p.pt_BR
dc.description.abstractA relação simbiótica entre o Estado brasileiro e a Petrobras antecede a própria criação da empresa. Assim como o ano de 1997 marcou a quebra do monopólio estatal sobre as atividades da indústria em questão, o ano de 2003 representa a mudança drástica das atitudes do governo frente à maior empresa do país. Este relacionamento chegou a tal ponto que, recentemente, por ocasião das discussões sobre o novo marco regulatório da indústria do petróleo, representantes da Petrobras fizeram parte das discussões, junto com alguns ministérios e a ANP, que resultaram na proposta de alteração do modelo regulatório para o setor. Em vista do exposto, é de relevância científica conhecer a atuação da Petrobras na reforma do marco regulatório do Pré-sal, à luz das perspectivas da análise estratégica. Mais ainda, identificar se os resultados alcançados com o novo marco regulatório foram fruto de ação intencional da empresa ou apenas reações a provocações externas (atuação do Governo Federal, por exemplo). Com base nas considerações iniciais, o objetivo geral do trabalho foi analisar em que medida os fatores institucionais, os fatores internos (recursos da firma) ou os fatores ligados à indústria moldaram a participação da Petrobras no processo de elaboração da proposta de alteração do novo marco regulatório (Projetos de Lei n. 5.938 a 5.941, 2009). Pretendeu-se investigar, igualmente, quais desses fatores se sobressaíram nas mudanças e na readequação das regras do jogo. Este trabalho argumenta, fundamentado nos resultados, que a participação da Petrobras nos trabalhos de elaboração da proposta de mudança no marco regulatório do setor foi viabilizada pela confluência de fatores institucionais (IBV) e fatores internos à firma (RBV). O presente estudo mostrou-se como oportunidade de aprofundar os conhecimentos sobre o relacionamento entre a Petrobras e Governo, de identificar e melhor conhecer aspectos pontuais da experiência regulatória brasileira, assim como testar a aplicabilidade das perspectivas estratégicas na análise de situações concretas da realidade organizacional.pt_BR
dc.language.isopt_BRpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal da Bahiapt_BR
dc.sourcehttp://www.adm.ufba.br/sites/default/files/publicacao/arquivo/flavio_andre_monteiro_gueiroz.pdfpt_BR
dc.subjectModelo regulatório da indústria do petróleopt_BR
dc.subjectPerspectivas Estratégicaspt_BR
dc.subjectTripé da estratégiapt_BR
dc.subjectVisão Baseada na Indústriapt_BR
dc.subjectVisão Baseada nos Recursospt_BR
dc.subjectVisão Baseada nas Instituiçõespt_BR
dc.subjectPetroleum industry regulation modelpt_BR
dc.subjectStrategic perspectivespt_BR
dc.subjectStrategy tripodpt_BR
dc.subjectIndustry Based Viewpt_BR
dc.subjectResource Based Viewpt_BR
dc.subjectInstitution Based Viewpt_BR
dc.titleAção estratégica e mudança institucional: o caso do pré-salpt_BR
dc.typeDissertaçãopt_BR
dc.description.localpubSalvadorpt_BR
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