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https://repositorio.ufba.br/handle/ri/7687
Registro completo de metadados
Campo DC | Valor | Idioma |
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dc.contributor.advisor | Bastos, Antônio Virgílio Bittencourt | - |
dc.contributor.author | Bispo, Marcelo Macêdo | - |
dc.creator | Bispo, Marcelo Macêdo | - |
dc.date.accessioned | 2012-12-19T19:17:52Z | - |
dc.date.available | 2012-12-19T19:17:52Z | - |
dc.date.issued | 2011 | - |
dc.identifier.uri | http://www.repositorio.ufba.br/ri/handle/ri/7687 | - |
dc.description | 123 p. | pt_BR |
dc.description.abstract | O presente trabalho parte de um estudo de caso, em uma empresa petroquímica brasileira, envolvida em processo de mudança cultural em razão do contexto de fusão e integração de empresas. Neste cenário, investiga a percepção das pessoas sobre a influência de uma cultura forte e predominante na mudança cultural. Esta percepção é identificada através de uma pesquisa tipo survey, qualitativa e quantitativa, realizada através de questionário aplicado em amostra representativa das pessoas que vivenciaram diretamente o processo de mudança cultural do caso estudado. Na análise dos dados foi identificado que a cultura forte e predominante contribui sim para a mudança cultural em um ambiente de fusão e integração. Como complemento dessa confirmação, foi possível identificar na leitura qualitativa dos dados que essa influência é positiva. Os resultados foram comparados com estudos existentes na literatura e com pesquisas anteriores realizados no ambiente corporativo. Também foi abordada a influência de mudanças no ambiente físico de trabalho na mudança cultural. Como impactos gerenciais do estudo foi possível concluir que a existência de uma cultura dominante associada à sua prática efetiva são condições necessárias e indispensáveis para uma estratégia de gestão de mudança, porém, somente elas não garantem o sucesso. O exercício adequado do papel da liderança, reforçado pelo exemplo na prática dos valores e princípios da cultura dominante, constitui um caminho crítico para lograr êxito na execução dessa estratégia. | pt_BR |
dc.language.iso | pt_BR | pt_BR |
dc.publisher | Universidade Federal da Bahia | pt_BR |
dc.source | http://www.adm.ufba.br/sites/default/files/publicacao/arquivo/marcelo_macedo_bispo.pdf | pt_BR |
dc.subject | Mudança Cultural | pt_BR |
dc.subject | Cultura predominante | pt_BR |
dc.subject | Fusões e aquisições de Empresas | pt_BR |
dc.subject | Liderança | pt_BR |
dc.subject | Cultural change | pt_BR |
dc.subject | Predominant culture | pt_BR |
dc.subject | Companies merge and acquisitions | pt_BR |
dc.subject | Leadership | pt_BR |
dc.title | A mudança cultural em ambiente de integração de empresas: um estudo de caso no setor petroquímico | pt_BR |
dc.type | Dissertação | pt_BR |
dc.description.localpub | Salvador | pt_BR |
Aparece nas coleções: | Dissertação de Mestrado Profissional (NPGA) |
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Arquivo | Descrição | Tamanho | Formato | |
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