Inovação em uma indústria petroquímica brasileira: o caso do projeto dos copos descartáveis em polipropileno

Abstract

Este trabalho analisa as barreiras para inovar no projeto do desenvolvimento dos copos descartáveis em polipropileno no período de 2004 e 2007 de uma indústria petroquímica brasileira. Além disto, este trabalho analisa o desenvolvimento do projeto à luz dos modelos de inovação e identifica as características das barreiras enfrentadas pelo projeto com os conceitos e modelos de autores que estudam inovação. Foram encontradas três barreiras para inovar sendo elas: A falta de alinhamento da estratégia tecnológica com a estratégia de negócios da empresa, superada pelo convencimento da alta administração que o desenvolvimento da cadeia do plástico á jusante à empresa traria novas vantagens competitivas e associaria a marca Braskem S.A. à inovação, aumentando a fidelização dos clientes; a falta de recursos e competências para construção de um equipamento de termoformagem para produção de copos em polipropileno nacional economicamente viável, superada com a criação da NTS - Máquinas e Equipamentos agregando todos os recursos e competências para a construção da nova máquina; e a dificuldade de gerir todas as empresas e pessoas neste projeto, superada com a organização da NTS - Máquinas e Equipamentos com um conceito de uma montadora de automóveis, tornado-a enxuta e ágil para a montagem do equipamento além dos fornecedores tendo o papel chave de desenvolver soluções técnicas necessárias para o equipamento. Palavras-chave: Inovação. Barreiras para inovar. Copos Descartáveis em Polipropileno. Braskem S.A..