Custos de transação e seus determinantes de resultado na relação contratual Universidade-Empresa no Brasil

Abstract

Desde que o desenvolvimento de países e regiões passou a ser percebido como dependente, dentre outras coisas, de seus esforços e resultados em ciência, tecnologia e inovação (LUNDVALL, 2005; NELSON, 2002; FREEMAN, 1995, 1998), a interação entre as instituições universidade e empresa (IUE) tem sido estimulada por governos e se constituído objeto de interesse de estudos acadêmicos em todo o mundo. Entretanto, as distintas naturezas, culturas e razões de ser de universidades e empresas associadas à complexidade intrínseca dos processos de criação e transferência de conhecimento impõem grandes desafios gerenciais a essas parcerias, o que, por sua vez, torna natural a suposição de que sejam significativos os seus custos transacionais. Dada a carência de trabalhos que utilizem essa abordagem (custo de transação) para compreensão da relação estabelecida na IUE, este estudo tem como objetivo geral analisar em que medida os pressupostos comportamentais e as dimensões dos custos de transação se expressam nas interações Universidade Empresa (IUE) e influenciam em seus resultados. Para tanto, realizou-se pesquisa de caráter descritivo-explicativo em 389 documentos contratuais que regem IUE financiadas pela FINEP no período de 2000 a 2010. A utilização de técnicas qualitativas e quantitativas de análise de dados, como análise de conteúdo e agrupamento hierárquico em uma amostra de 28 contratos de IUE, revelou que os pressupostos comportamentais e as dimensões em que tradicionalmente se divide a Teoria dos Custos de Transação (TCT) são pertinentes à análise da gestão da interação e influenciam os seus resultados. Como resultado, constatou-se que, embora as características dos atores e objetos da IUE possam contribuir para o aumento ou diminuição desses custos de transação, os aspectos gerenciais são as condições mais importantes para a mitigação dos efeitos da racionalidade limitada e da expectativa e possibilidade de ocorrência de comportamento oportunista por parte dos protagonistas das IUE. Evidenciou-se, ainda, que as interações estudadas apresentaram uma grande diversidade de resultados acadêmicos e tecnológicos e que esses se associaram mais fortemente aos fatores atenuantes “vinculação dos parceiros” e “interesse da empresa na consecução dos objetivos do projeto”.

Since the level of development of a country started to be related to its effort towards science, technology and innovation (LUNDVALL, 2005; NELSON, 2002; FREEMAN, 1995, 1998), the university-industry collaboration (UIC) has been stimulated by governments around the world and has become object of interest of academic studies. However, the distinct institutional nature of university and industries, associated to the complexity that involves the process of creation as well as knowledge transference, create management challenges to the partnerships making transactions costs high. Due to the lack of studies with such approach for a better understanding of the relation established in the UIC, this study aims to analyze to which extent behavioral assumptions and the dimensions of the transaction costs are present in the UIC and influence in the results. It was carried out a descriptive and explanatory research on contracts of UIC financed by FINEP, in the period between 2000 and 2010. The use of quantitative and qualitative techniques of data analysis, as the evaluation of the content analysis and hierarchical clustering in a sample of 28 UIC contracts, revealed that the behavioral assumptions and the dimensions proposed by the Theory of Cost Transactions are pertinent to the analysis of management collaboration and influence their results. Furthermore, it was noticed that, although the actor characteristics and the UIC object can interfere in the increasing or diminishing of transaction costs, the management aspects are the most important conditions for soothing the expectation and limited rationality effects and possibility of occurrence of opportunistic behavior by the protagonists of the UIC. It was also observed that the analyzed interactions showed a great diversity of academic and technological results which are strongly associated to the mitigating factors as “partner’s binding” and “industry interest on the achievement of the aims of the project”.