Alternativa de estratégia de gestão para os teatros de médio porte de Salvador

Abstract

Este artigo objetiva identificar e analisar fatores relacionados à gestão que mais impactaram o desempenho dos teatros de médio porte de Salvador, entre 2002 e 2005. Inicialmente foram constatadas as dificuldades vividas por estes teatros para se manterem no mercado buscando alternativas para melhorarem os seus desempenhos. Diante dos resultados da pesquisa, se propõe a mudança nos processos de gestão tanto dos próprios teatros, quanto da produção artística (principal cliente), com base na adoção do modelo de Unidades Estratégicas de Negócio (UEN) como forma de proporcionar maior autonomia e, conseqüentemente permitir uma gestão focada no “mercado cultural”.