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https://repositorio.ufba.br/handle/ri/26222
Registro completo de metadados
Campo DC | Valor | Idioma |
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dc.contributor.author | Ribeiro, Maria de Fátima Barbosa | - |
dc.contributor.author | Rezende, Daniel Carvalho de | - |
dc.contributor.author | Rezende, Gustavo Carvalho de | - |
dc.creator | Ribeiro, Maria de Fátima Barbosa | - |
dc.creator | Rezende, Daniel Carvalho de | - |
dc.creator | Rezende, Gustavo Carvalho de | - |
dc.date.accessioned | 2018-06-21T17:18:42Z | - |
dc.date.available | 2018-06-21T17:18:42Z | - |
dc.date.issued | 2001 | - |
dc.identifier.issn | 1984-9230 | - |
dc.identifier.uri | http://repositorio.ufba.br/ri/handle/ri/26222 | - |
dc.description.abstract | Buscou-se a combinação de duas correntes teóricas não conflitantes (evolucionistas e neo-institucionalistas) com as contribuições de Michael Porter, na busca de novos elementos que auxiliem na compreensão das estratégias das firmas. Nesse sentido, aprofundou-se a discussão acerca do conceito de coerência, que emerge como um dos mais importantes na compreensão do processo histórico de formação de competências tecnológicas, o que restringe as estratégias de diversificação e ajuda na definição das fronteiras das firmas e nas estratégias de arranjos e parcerias inter-firmas na busca da vantagem competitiva, ressaltando-se a importância da inovação como elemento vital nessa busca. | pt_BR |
dc.language.iso | pt_BR | pt_BR |
dc.publisher | UFBA | pt_BR |
dc.rights | Acesso Aberto | pt_BR |
dc.source | http://dx.doi.org/10.1590/S1984-92302001000100002 | pt_BR |
dc.subject | Estratégias competitivas | pt_BR |
dc.subject | Abordagens dinâmicas | pt_BR |
dc.subject | Estratégias das firmas | pt_BR |
dc.title | A Construção de estratégias competitivas explorando diferentes abordagens dinâmicas | pt_BR |
dc.type | Artigo de Periódico | pt_BR |
dc.description.localpub | Salvador | pt_BR |
dc.identifier.number | v. 8, n. 20 | pt_BR |
dc.publisher.country | Brasil | pt_BR |
Aparece nas coleções: | Artigo Publicado em Periódico (NPGA) |
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Arquivo | Descrição | Tamanho | Formato | |
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