Use este identificador para citar ou linkar para este item: https://repositorio.ufba.br/handle/ri/25693
Registro completo de metadados
Campo DCValorIdioma
dc.contributor.advisorSantos, Romualdo Anselmo dos-
dc.contributor.authorSilva, José William Gomes da-
dc.creatorSilva, José William Gomes da-
dc.date.accessioned2018-04-05T18:59:51Z-
dc.date.available2018-04-05T18:59:51Z-
dc.date.issued2018-04-05-
dc.date.submitted2017-07-07-
dc.identifier.urihttp://repositorio.ufba.br/ri/handle/ri/25693-
dc.description.abstractEsta pesquisa tem como objetivo apresentar o diagnóstico do nível de maturidade dos Sistemas de Controle Interno de 34 municípios do Estado de Alagoas, em nível entidade, com base na metodologia delineada no modelo de referência que corresponde aos componentes de controle interno do framework COSO 2013: Ambiente de Controle; Avaliação de Riscos; Atividades de Controle; Informação e Comunicação; e Atividades de Monitoramento. Para isso, os municípios foram avaliados por meio da aplicação do Questionário de Avaliação de Controles Internos (QACI) e do Questionário de Diagnóstico da Unidade de Controle Interno (QDUCI), respondidos pela alta gestão (membros integrantes do primeiro escalão da prefeitura) e pelos Controladores Gerais, bem como pela análise documental, por meio de entrevistas e consultas realizadas na rede mundial de computadores. Trata-se de uma pesquisa descritiva e exploratória, com abordagem qualitativa, desenvolvida na forma de estudo de caso. Os resultados da pesquisa revelam que os Sistemas de Controle Interno possuem, como média geral de nível de maturidade, 25,80%, o que os coloca no nível básico (20,1 - 40%) e que as Controladorias Gerais dos Municípios não dispõem de Capacidade Institucional para desenvolver as funções típicas de uma Controladoria no setor público. Portanto, conclui-se que os Sistemas de Controle Interno existentes apresentam um nível de maturidade básico, com várias fragilidades nos componentes do controle interno, somadas à falta de capacidade das Controladorias que não atuam como protagonistas no processo de melhoria dos Sistemas de Controle Interno, fato esse que contribui sobremaneira para aumentar o risco nos processos de trabalhos relativos à gestão dos bens patrimoniais, dos recursos transferidos pela União e de seus recursos próprios, o que gera a necessidade de instrumentos (produtos) que os orientem na melhoria de sua atuação, os quais são propostos neste trabalho, de forma a contribuir para que a gestão municipal consiga ofertar melhores produtos e serviços aos seus cidadãos.pt_BR
dc.language.isopt_BRpt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectControladoriapt_BR
dc.subjectPrefeitura municipaispt_BR
dc.subjectCapacidade Institucionalpt_BR
dc.subjectAuditoria internapt_BR
dc.subjectControle Internopt_BR
dc.subjectCOSO 2013pt_BR
dc.subjectNível de Maturidade. Sistema de Controle Internopt_BR
dc.titleAvaliação dos sistemas de controle interno dos munícipios do estado de Alagoas: aplicação da metodologia do COSO 2013pt_BR
dc.typeDissertaçãopt_BR
dc.contributor.refereesBugarim, Maria Clara Cavalcante-
dc.contributor.refereesAlmeida, Denise Ribeiro de-
dc.publisher.departamentEscola de Administraçãopt_BR
dc.publisher.programCiências sociais aplicadapt_BR
dc.publisher.initialsUFBApt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.subject.cnpqCiências sociais aplicadapt_BR
Aparece nas coleções:Dissertação de Mestrado Profissional (NPGA)

Arquivos associados a este item:
Arquivo Descrição TamanhoFormato 
Dissertação de Mestrado - José William Gomes da Silva.pdf3,33 MBAdobe PDFVisualizar/Abrir


Os itens no repositório estão protegidos por copyright, com todos os direitos reservados, salvo quando é indicado o contrário.