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https://repositorio.ufba.br/handle/ri/1644
Registro completo de metadados
Campo DC | Valor | Idioma |
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dc.contributor.author | Sampaio, Rosely Moraes | - |
dc.contributor.author | Laniado, Ruthy Nadia | - |
dc.creator | Sampaio, Rosely Moraes | - |
dc.creator | Laniado, Ruthy Nadia | - |
dc.date.accessioned | 2011-06-28T13:26:42Z | - |
dc.date.available | 2011-06-28T13:26:42Z | - |
dc.date.issued | 2009 | - |
dc.identifier.issn | 0034-7612 | - |
dc.identifier.uri | http://www.repositorio.ufba.br/ri/handle/ri/1644 | - |
dc.description | p.151-74 | pt_BR |
dc.description.abstract | Este artigo analisa uma experiência de mudança e modernização da gestão administrativa universitária, observando a relação entre iniciativas, proposições e efetivação de projetos, considerando o padrão dos valores culturais que facilitam ou não um processo de mudança na gestão. Para tanto, pesquisou-se duas propostas de modernização para a Universidade Estadual do Sudoeste da Bahia, elaboradas entre 1999 e 2001. O estudo de caso se apoiou em análise documental e entrevistas com os gestores envolvidos nos projetos. A interpretação das informações obtidas revela que valores culturais e padrões de conduta dos atores influenciam de forma relevante as estruturas conservadoras organizacionais e viabilizam mudanças. O modo como os atores percebem o sentido da mudança e os valores arraigados determinam os limites e o nível de consecução de iniciativas modernizadoras da gestão. | pt_BR |
dc.language.iso | pt_BR | pt_BR |
dc.subject | gestão administrativa | pt_BR |
dc.subject | universidade | pt_BR |
dc.subject | cultura | pt_BR |
dc.subject | modernização | pt_BR |
dc.title | Uma experiência de mudança da gestão universitária: o percurso ambivalente entre proposições e realizações | pt_BR |
dc.title.alternative | Revista de Administração Pública | pt_BR |
dc.type | Artigo de Periódico | pt_BR |
dc.description.localpub | Rio de Janeiro | pt_BR |
dc.identifier.number | v.43, n.1 | pt_BR |
Aparece nas coleções: | Artigo Publicado em Periódico (EA) |
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