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https://repositorio.ufba.br/handle/ri/15359
Registro completo de metadados
Campo DC | Valor | Idioma |
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dc.contributor.author | Albuquerque, Kátia Silene Lopes de Souza | - |
dc.contributor.author | Rocha, Joseilton Silveira da | - |
dc.creator | Albuquerque, Kátia Silene Lopes de Souza | - |
dc.creator | Rocha, Joseilton Silveira da | - |
dc.date.accessioned | 2014-07-30T14:51:11Z | - |
dc.date.available | 2014-07-30T14:51:11Z | - |
dc.date.issued | 2010 | - |
dc.identifier.citation | ALBUQUERQUE, KATIA S L S ; ROCHA, J. S. . Diretrizes para implantação e monitoriamento de estratégias na Administração Publica Estadual: uma proposta baseada no Balanced Scorecard. RAC Eletrônica, v. 2, p. 20-34, 2010 | pt_BR |
dc.identifier.uri | http://repositorio.ufba.br/ri/handle/ri/15359 | - |
dc.description.abstract | O objetivo desta pesquisa foi verificar se um modelo de gestão baseado na filosofia do balanced scorecard (BSC) favorece a implantação da gestão estratégica na administração pública. Esse objetivo foi subdividido em dois objetivos específicos, que são: (a) verificar se o governo do estado da Bahia possui os instrumentos gerenciais necessários para a aplicação de um modelo de gestão baseado no balanced scorecard; e (b) propor um modelo conceitual de monitoramento e operacionalização das estratégias da administração pública com base no BSC. Verificou-se que a administração pública, possui instrumentos legais obrigatórios, o PPA e a LOA, de médio e curto prazo respectivamente, que possuem estratégias, objetivos, metas e pelo menos um indicador por programa, e no caso específico do Estado da Bahia, mesmo não sendo exigido legalmente, ainda contou com o Planejamento Estratégico. Portanto, fica comprovado que o governo da Bahia possui os instrumentos gerenciais propícios à implantação do modelo conceitual de gestão baseado no balanced scorecard. Conclui-se, portanto, que um modelo conceitual para monitoramento da estratégia na administração pública, baseado no balanced scorecard, poderá contribuir para promover a eficácia na implantação ou implementação da estratégia na gestão pública, pois ao utilizar perspectivas que possuem uma relação de causa e efeito traduz a estratégia em operações, permitindo um feedback das atividades realizadas aos seus gestores. Além disso, possibilita verificar se as ações implementadas estão alinhadas com as estratégias e a visão da organização. | pt_BR |
dc.language.iso | pt_BR | pt_BR |
dc.rights | Acesso Aberto | pt_BR |
dc.source | http://www.reacfat.com.br/Index.php/reac/article/viewFile/28/37 | pt_BR |
dc.subject | Gestão pública; Planejamento; Estratégia; Operacionalização; Balanced scorecard | pt_BR |
dc.title | Diretrizes para implantação e monitoramento de estratégias na administração publica estadual: uma proposta baseada no Balanced Scorecard. | pt_BR |
dc.type | Artigo de Periódico | pt_BR |
dc.identifier.number | v. 2, p. 20-34 | pt_BR |
dc.publisher.country | Brasil | pt_BR |
Aparece nas coleções: | Artigo Publicado em Periódico (Faculdade de Ciências Contábeis) |
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Arquivo | Descrição | Tamanho | Formato | |
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