Avaliação dos modelos decisórios e desempenho operacional das empresas de pequeno e médio porte: uma consideração da aplicação de geotecnologias

Abstract

RESUMO - Historicamente, o mercado upstreamde petróleo no Brasil foi, por muitos anos, dominado por uma única companhia. O monopólio fez com que o conhecimento e o desenvolvimento de novas tecnologias se tornassem restritos a uma única empresa – a PETROBRAS. Atualmente, o conhecimento está mais disseminado e a utilização de novas tecnologias não fica restrita às grandes empresas. O foco deste trabalho está na Bacia do Recôncavo na Bahia e no nascente nicho de pequenos produtores independentes de petróleo e gás natural, operando concessões com acumulações marginais (Campos Marginais). Uma característica importante desse nascente nicho de mercado (produtores independentes de campos marginais), e muito evidente na Bacia do Recôncavo, é a tentativa de algumas empresas, de antecipar resultados e reduzir custos, aproveitando o conhecimento de ex-funcionários da PETROBRAS em consultorias técnicas. No entanto, o que vem sendo demonstrado é que esses especialistas, em alguns casos, não possuem o conhecimento de gestão aplicável aos pequenos empreendimentos. A formação desses profissionais é fruto de um ambiente de “Grande Empresa”, cujo cenário é completamente diferente do cenário dos pequenos produtores. O objetivo principal do trabalho proposto é estudar a utilização de novas geotecnologias disponíveis no mercado por provedores de serviços que estejam ao alcance das pequenas empresas (custo vs. benefício). O trabalho também indicará possíveis alternativas de interação Indústria-Academia, fornecendo acesso a novas tecnologias/metodologias por meio de estruturas colaborativas e de prestação de serviço (extensão, empreendedorismo e prestação de serviços técnico-especializado). Tal interação poderia ser viabilizada por meio de laboratórios diversos (geofísica, petrofísica, economia de petróleo, estratigrafia, geoquímica, água produzida, etc.), com potencial de aplicação nesse nicho específico, suprindo a necessidade de infraestrutura de pesquisa crítica do segmento upstream (a qual não é suprida pelo setor privado e/ouatualmente inacessível a empresas de pequeno porte), fornecendo possibilidade de ações colaborativas de capacitação de profissionais do Segmento e de alunos da Universidade, ampliando a capacidade de Pesquisa e Desenvolvimento do IGEO/UFBA, e melhorando o nível de formação dos alunos.Destaca-se que, dentre os fatores críticos de limitação da assimilação de geotecnologias entre os pequenos empreendedores de petróleo, estão: (1) aspectos econômicos – a falta de compreensão e de estudos leva o pequeno empreendedor a associar atividades de geologia e geofísica como custo e não como investimento (o retorno financeiro do aumento do conhecimento e da redução de riscos) e (2) confiança exagerada em experiências anteriores de soluções de engenharia - alguns tomadores de decisão de pequenas empresas operando campos maduros, em função dos anos de experiência, decidem em uma estratégia de tentativa e erro, ao invés de fundamentar suas decisões em conhecimento gerado por meio de investimentos em geologia e geofísica. Contudo a prática tem demonstrado que a desatualização (utilização de modelos e processos antigos), ou mesmo, a falta deste conhecimento (não disseminação de conhecimento gerado ao longo das últimas décadas por parte da Petrobras junto aos novos permissionários), podem gerar problemas operacionais e redução do Valor Presente Líquido (VPL) de operações em campos marginais.

ABSTRACT Historically, the oil market in Brazil was for many years, dominated by a single company. The monopoly has made the development of new knowledge and technologies become restricted to a single company - PETROBRAS. Currently, knowledge is more widespread and the use of new technologies is not restricted to large companies. The focus of this work is in the Recôncavo Basin in Bahia and in the emerging niche of small independent producers of oil and gas accumulations operating leases with marginal (Marginal Fields).An important feature of this emerging niche market (independent producers of marginal fields), and very evident in the Recôncavo Basin, is the attempt of some companies to anticipate outcomes and reduce costs leveraging the knowledge of former employees of PETROBRAS in technical consulting. However, what has been demonstrated is that these experts, in some cases, lack the knowledge management applicable to small businesses. The training of these professionals is the result of an environment of "Great Company", whose scenario is completely different from the scenario of small producers. The main objective of the proposed work is to study the use of new geo available in the market for service providers that are within the reach of small businesses (vs. cost. Benefit). The work will also indicate possible alternatives Industry-Academia interaction by providing access to new technologies / methodologies through collaborative structures and service delivery (extension, entrepreneurship and the provision of specialized technical services). Such interaction could be possible by means of several laboratories (geophysics, petrophysics, petroleum economics, stratigraphy, geochemistry, produced water, etc..), With potential application in this particular niche, supplying the need for critical research infrastructure of the upstream segment ( which is not supplied from the private sector and currently inaccessible to small businesses), providing the possibility of collaborative action for training of professionals in and students of the University, increasing the capacity of R & D IGEO / UFBA, and improving the leveltraining of students. It is noteworthy that, among the critical factors limiting the assimilation of geotechnologies among small entrepreneurs of oil, are: (1) economic aspects - lack of understanding and study takes the small entrepreneur to join activities of G & G as a cost rather thanas an investment (financial return the increase of knowledge and risk reduction) and (2) reliance on past experience of engineering solutions - some decision makers in small firms operating in mature fields, depending on years of experience, decide on a strategy of trial and error rather than base their decisions on knowledge generated through investment in G & G. However experience has shown that the downgrade (use of models and old cases), or even lack of knowledge (nondissemination of knowledge generated over the past decades by Petrobras together with the new permit holders), may cause problems and reduce operational Net Present Value (NPV) of operations in marginal fields.