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https://repositorio.ufba.br/handle/ri/28000
metadata.dc.type: | Artigo de Periódico |
Título : | Planejamento estratégico e proatividade: um estudo de caso em duas unidades regionais do Banco Central do Brasil |
Otros títulos : | RAC - Rev. adm. contemp. |
Autor : | Silva Júnior, Antônio Francisco de Almeida da |
metadata.dc.creator: | Silva Júnior, Antônio Francisco de Almeida da |
Resumen : | Este trabalho procura avaliar se o processo do planejamento estratégico no Banco Central do Brasil tem sido suficiente para tornar a organização mais proativa, usando para isso a aplicação de questionário ao corpo gerencial de duas unidades descentralizadas. O questionário já havia sido aplicado a uma das unidades, em 1995, após os desdobramentos do Encontro de Administração Estratégica, realizado em novembro de 1991. Nesta pesquisa, o questionário foi reaplicado em dezembro de 1998, desta vez em duas unidades, para avaliar os desdobramentos do Encontro Estratégico de abril de 1998, e comparar os resultados com a pesquisa de 1995. Assim, com um corte vertical no tempo (comparação das avaliações em uma mesma unidade, em dois momentos distintos), e com um corte horizontal na organização (comparação das avaliações de duas unidades no mesmo referencial temporal), pretende-se investigar a relação entre proatividade e o planejamento estratégico da instituição na perspectiva de duas unidades regionais. |
Palabras clave : | Planejamento Estratégia Administração Gerenciamento |
metadata.dc.publisher.country: | Brasil |
Editorial : | ANPAD |
metadata.dc.rights: | Acesso Aberto |
URI : | http://repositorio.ufba.br/ri/handle/ri/28000 |
Fecha de publicación : | 2000 |
Aparece en las colecciones: | Artigo Publicado em Periódico (NPGA) |
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Planejamento estratégico e proatividade um estudo de caso em duas unidades regionais do Banco Central do Brasil.pdf | 154,92 kB | Adobe PDF | Visualizar/Abrir |
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