Transições culturais e a dinâmica dos ritos: o caso de uma concessionária de energia elétrica pós-privatização

Abstract

O estudo aborda, na temática da cultura organizacional contemporânea, a questão da privatização das empresas estatais, que, na última década ampliou-se consideravelmente como “solução” para a inserção num mercado cada vez mais crescente e competitivo resultado de uma política de transnacionalização das empresas. Analisa, particularmente, a configuração do espaço organizacional decorrente da privatização, do ponto de vista da transformação cultural, associada aos procedimentos caracterizados enquanto “ritos”. Ainda que esses processos de mudança organizacional das empresas privatizadas tenham resultado muitas análises, mais estudos dessas mudanças devem ser conduzidos à luz dos estudos da antropologia cultural aplicada às empresas organizacionais e, mais precisamente, dos rituais que decorrem da apropriação do espaço e do tempo, enfoque priorizado nesse trabalho. Para isso, toma-se a Companhia de Eletricidade da Bahia - COELBA como estudo de caso, ilustrando as formas de como ao longo do tempo a empresa passou por diferentes gestões, públicas e privadas, mas que no entanto não descaracterizou o seu perfil de prestadora de serviços públicos e, consequentemente, de seu aporte social à comunidade. O percurso do trabalho pontua historicamente o processo de eletrificação no Estado com a criação em 1900 da Bahia Gaz Eletric, em 1917 quando a Cia. Brasileira de Energia Elétrica - CBEE inicia o processo de expansão da eletrificação no interior do Estado, até 1960 com a constituição da COELBA. Nesse período estatal, o mais longo em termos de gestão, analisa-se o processo de implantação do serviço de fornecimento de energia elétrica como bem-social e instrumento de articulação da política estadual, analisando as estratégias administrativas, até a preparação para o processo de privatização da empresa em 1997. Considera-se vários enfoques conceituais sobre a cultura organizacional e toma-se como indicadores das mudanças culturais os ritos organizacionais na COELBA pré e pósprivatização, analisando a série de gestuais sincrônicamente relacionados com a simbólica dos modos de ser e de administrar, requalificando as práticas de trabalho decorrentes de modelos diferentes de gestão no contexto da condição pós-moderna. Com base nas observações realizadas, a tese argumenta que, através dos ritos de passagem, iniciação e integração que expressam e refletem as mudanças na cultura organizacional, os indicadores que operam e consubstanciam o processo de privatização decorrem do modelo de gestão, da evolução tecnológica e das políticas públicas do Setor Elétrico Nacional, sendo que o modelo de gestão adotado foi o fator mais relevante na alteração e substituição dos ritos organizacionais. Na atualidade a questão se aprofunda, ao tempo em que se abre para novos estudos e abordagens sobre o tema e as transformações vigentes que ainda não permitem uma conclusão fechada a respeito do processo de privatização, que se encontra em pleno ritual de integração.