Resumo:
Este texto apresenta um estudo desenvolvido a partir do encontro de duas áreas de
pesquisa: o campo da teoria das organizações e a psicologia social. Utiliza-se o
referencial da teoria das organizações para que possam ser apresentados os fatores que
descrevem e analisam o processo de formação da Rede Bahia, um conglomerado de
empresas baianas atuantes majoritariamente nos segmentos de comunicação e
entretenimento. Para que se possa entender esse processo de formação, partiu-se da
análise dos conceitos de organizações e interorganizações, utilizando-se como base o
modelo de organizações em rede proposto por Alter & Hage (1993). Para tanto, foi
realizada uma pesquisa de campo para levantar os fatores empresariais que levaram à
formação da Rede Bahia. Depois, utilizam-se os referenciais de análise da psicologia
social através do campo do comportamento organizacional e das questões ligadas às
teorias da cognição, objetivando levantar as diferentes visões que os dirigentes da rede
poderiam ter sobre sua formação, sua atual arquitetura, seus objetivos e desafios futuros.
Através do uso de representações gráficas cognitivas, esses gestores puderam expressar
suas visões sobre os conceitos que permearam todo o processo de concepção das
estratégias de implantação e desenvolvimento da estrutura desta interorganização. A
pesquisa realizada a partir de fontes primárias utilizou-se de um modelo de tipologia de
rede, verificando posteriormente que este arranjo organizacional não possuía as
características inerentes aos padrões de organizações em rede, ainda que pudessem ser
encontradas iniciativas isoladas de trabalhos em rede. Por fim, a análise das
representações gráficas indicou a existência de visões discordantes entre alguns
membros da alta direção da empresa, o que indica que sua atual arquitetura
organizacional é fruto de um processo de negociação interna que não espelha um
pensamento homogêneo dentro das empresas componentes do grupo.
