Resumo:
Esta dissertação possui dois objetivos básicos. Um deles é a comparação de três modelos de
gerenciamento de projetos. O primeiro dos modelos é o elaborado pelo Instituto de
Gerenciamento de Projetos (Project Management Intitute – PMI), que foi adotado como
referência para as análises realizadas. O segundo modelo é o modelo real de gerenciamento
de projetos, adotado como norma interna à Ciba Especialidades Químicas Ltda (caso de
estudo), aplicado indistintamente a quaisquer projetos, independente do envolvimento ou não
de tecnologia de automação. O terceiro e último modelo é um modelo prático desenvolvido
com base na experiência do autor, aplicado especificamente a projetos de tecnologia de
automação. O outro objetivo diz respeito a avaliação da maturidade no gerenciamento de
projetos de tecnologia de automação com base na análise dos modelos de maturidade
elaborados pelo OPM3 – Organizational Project Management Maturity Model – e por Harold
Kerzner, consultor especializado da área de gerenciamento de projetos. A pesquisa realizada
com base em questionário aplicado aos profissionais executivos, engenheiros e chefes de
produção da organização, foi determinante nos resultados finais obtidos, os quais
confirmaram as conclusões obtidas com a análise dos modelos de gerenciamento de projetos
realizada. Como conclusão foram sugeridas algumas mudanças em termos funcionais no que
tange às atividades e em termos sistêmicos relativamente às ferramentas de apoio no controle
integrado de custos e cronogramas dos projetos de tecnologia de automação e, finalmente,
ajustes em termos de capacitação na organização em gerenciamento de projetos.
