Resumo:
O objetivo desta pesquisa foi verificar se um modelo de gestão baseado na filosofia do
balanced scorecard (BSC) favorece a implantação da gestão estratégica na administração
pública. Esse objetivo foi subdividido em dois objetivos específicos, que são: (a) verificar se o
governo do estado da Bahia possui os instrumentos gerenciais necessários para a aplicação de
um modelo de gestão baseado no balanced scorecard; e (b) propor um modelo conceitual de
monitoramento e operacionalização das estratégias da administração pública com base no
BSC. Verificou-se que a administração pública, possui instrumentos legais obrigatórios, o
PPA e a LOA, de médio e curto prazo respectivamente, que possuem estratégias, objetivos,
metas e pelo menos um indicador por programa, e no caso específico do Estado da Bahia,
mesmo não sendo exigido legalmente, ainda contou com o Planejamento Estratégico.
Portanto, fica comprovado que o governo da Bahia possui os instrumentos gerenciais
propícios à implantação do modelo conceitual de gestão baseado no balanced scorecard.
Conclui-se, portanto, que um modelo conceitual para monitoramento da estratégia na
administração pública, baseado no balanced scorecard, poderá contribuir para promover a
eficácia na implantação ou implementação da estratégia na gestão pública, pois ao utilizar
perspectivas que possuem uma relação de causa e efeito traduz a estratégia em operações,
permitindo um feedback das atividades realizadas aos seus gestores. Além disso, possibilita
verificar se as ações implementadas estão alinhadas com as estratégias e a visão da
organização.
