Campo DC | Valor | Idioma |
dc.contributor.advisor | Fischer, Tânia Maria Diederichs | - |
dc.contributor.author | Almeida Neto, Antonio Clodoaldo de | - |
dc.creator | Almeida Neto, Antonio Clodoaldo de | - |
dc.date.accessioned | 2013-04-22T17:07:43Z | - |
dc.date.available | 2013-04-22T17:07:43Z | - |
dc.date.issued | 2000 | - |
dc.identifier.uri | http://www.repositorio.ufba.br/ri/handle/ri/9954 | - |
dc.description | p. 1-221 | pt_BR |
dc.description.abstract | O estudo aborda, na temática da cultura organizacional contemporânea, a questão
da privatização das empresas estatais, que, na última década ampliou-se consideravelmente
como “solução” para a inserção num mercado cada vez mais crescente e competitivo
resultado de uma política de transnacionalização das empresas. Analisa, particularmente, a
configuração do espaço organizacional decorrente da privatização, do ponto de vista da
transformação cultural, associada aos procedimentos caracterizados enquanto “ritos”.
Ainda que esses processos de mudança organizacional das empresas privatizadas
tenham resultado muitas análises, mais estudos dessas mudanças devem ser conduzidos à luz
dos estudos da antropologia cultural aplicada às empresas organizacionais e, mais
precisamente, dos rituais que decorrem da apropriação do espaço e do tempo, enfoque
priorizado nesse trabalho. Para isso, toma-se a Companhia de Eletricidade da Bahia -
COELBA como estudo de caso, ilustrando as formas de como ao longo do tempo a empresa
passou por diferentes gestões, públicas e privadas, mas que no entanto não descaracterizou o
seu perfil de prestadora de serviços públicos e, consequentemente, de seu aporte social à
comunidade.
O percurso do trabalho pontua historicamente o processo de eletrificação no
Estado com a criação em 1900 da Bahia Gaz Eletric, em 1917 quando a Cia. Brasileira de
Energia Elétrica - CBEE inicia o processo de expansão da eletrificação no interior do Estado,
até 1960 com a constituição da COELBA. Nesse período estatal, o mais longo em termos de
gestão, analisa-se o processo de implantação do serviço de fornecimento de energia elétrica
como bem-social e instrumento de articulação da política estadual, analisando as estratégias
administrativas, até a preparação para o processo de privatização da empresa em 1997.
Considera-se vários enfoques conceituais sobre a cultura organizacional e toma-se como
indicadores das mudanças culturais os ritos organizacionais na COELBA pré e pósprivatização,
analisando a série de gestuais sincrônicamente relacionados com a simbólica
dos modos de ser e de administrar, requalificando as práticas de trabalho decorrentes de
modelos diferentes de gestão no contexto da condição pós-moderna.
Com base nas observações realizadas, a tese argumenta que, através dos ritos de
passagem, iniciação e integração que expressam e refletem as mudanças na cultura
organizacional, os indicadores que operam e consubstanciam o processo de privatização
decorrem do modelo de gestão, da evolução tecnológica e das políticas públicas do Setor
Elétrico Nacional, sendo que o modelo de gestão adotado foi o fator mais relevante na
alteração e substituição dos ritos organizacionais. Na atualidade a questão se aprofunda, ao
tempo em que se abre para novos estudos e abordagens sobre o tema e as transformações
vigentes que ainda não permitem uma conclusão fechada a respeito do processo de
privatização, que se encontra em pleno ritual de integração. | pt_BR |
dc.language.iso | pt | pt_BR |
dc.publisher | Núcleo de Pós-graduação em Administração da UFBA | pt_BR |
dc.title | Transições culturais e a dinâmica dos ritos: o caso de uma concessionária de energia elétrica pós-privatização | pt_BR |
dc.type | Dissertação | pt_BR |
dc.description.localpub | Salvador | pt_BR |
Aparece nas coleções: | Dissertação (NPGA)
|