Campo DC | Valor | Idioma |
dc.contributor.advisor | Mendes, Vera Lúcia Peixoto Santos | - |
dc.contributor.author | Marques, Iracema Sena de Souza | - |
dc.creator | Marques, Iracema Sena de Souza | - |
dc.date.accessioned | 2013-03-14T18:26:34Z | - |
dc.date.available | 2013-03-14T18:26:34Z | - |
dc.date.issued | 2005 | - |
dc.identifier.uri | http://www.repositorio.ufba.br/ri/handle/ri/8952 | - |
dc.description | p. 1-147 | pt_BR |
dc.description.abstract | Este trabalho tem como objetivo realizar um comparativo entre os diferentes Modelos de
Gestão adotados pelos hospitais públicos do Estado da Bahia: o modelo de gestão burocrático
e o terceirizado. Este trabalho de dissertação é embasado no referencial teórico da burocracia
de Max Weber, adotado pelo serviço público no Brasil oficialmente na Reforma
Administrativa de 1936, e na abordagem do Novo Gerencialismo no contexto da Reforma do
Estado, iniciada no Brasil em 1995. Realizou-se pesquisa de campo em 19 hospitais públicos
do Estado, sendo 11 (onze) destes de modelo de gestão burocrático e 8 (oito) de modelo de
gestão terceirizado, bem como, pesquisa comparativa exploratória, do tipo descritiva e de
abordagem quantitativa, sendo o estudo empírico desenvolvido através da coleta, da
tabulação, da análise e da comparação de indicadores para caracterização dos modelos de
gestão (perfil do gestor e utilização de práticas tradicionais de gestão) e de utilização de
práticas contemporâneas de gestão. Observou-se que, na prática, existe correspondência entre
o referencial teórico da Burocracia e os hospitais de administração direta da SESAB, e entre
os hospitais com modelo de gestão terceirizado e a abordagem do Novo Gerencialismo. Os
resultados revelam que a transição do modelo de gestão burocrático para o terceirizado gerou
mudanças não apenas no que diz respeito ao perfil do gestor e seu grau de profissionalização,
mas também na utilização de práticas tradicionais de gestão (a exemplo de ferramentas de
gestão de pessoas, finanças e suprimentos) e na utilização de práticas contemporâneas de
gestão. Estas últimas são as principais representantes da implementação do SUS e da
perspectiva da abordagem do Novo Gerencialismo (Programas de Qualidade e Tecnologia da
Informação). A pesquisa indica que para que os objetivos do SUS e da Reforma do Estado
sejam atingidos não é imprescindível que haja parcerias público-privadas, sendo suficiente
que haja interesse político na profissionalização da gestão de hospitais públicos de modo que
estes alcancem a excelência na qualidade da oferta de serviços aliada à boa gestão dos
recursos e redução de custos. | pt_BR |
dc.language.iso | pt | pt_BR |
dc.publisher | Universidade Federal da Bahia | pt_BR |
dc.source | http://www.adm.ufba.br/publicacao/gestao-hospitais-publicos-estudo-sobre-os-modelos-burocratico-tercerizado-gestao-estado | pt_BR |
dc.subject | Hospitais Públicos | pt_BR |
dc.subject | Modelos de Gestão | pt_BR |
dc.subject | Burocracia | pt_BR |
dc.subject | Novo Gerencialismo | pt_BR |
dc.subject | Reforma do Estado | pt_BR |
dc.subject | Serviços Públicos de Saúde | pt_BR |
dc.subject | Public Hospitals | pt_BR |
dc.subject | Managing Models | pt_BR |
dc.subject | Bureaucracy | pt_BR |
dc.subject | New Managerial Model | pt_BR |
dc.subject | State Reform | pt_BR |
dc.subject | Health Public Service | pt_BR |
dc.title | Gestão de hospitais públicos: estudo sobre os modelos burocrático e terceirizado de gestão no estado da Bahia | pt_BR |
dc.type | Dissertação | pt_BR |
dc.description.localpub | Salvador | pt_BR |
Aparece nas coleções: | Dissertação (NPGA)
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